FF032 Graswurzelbewegung

• Leonid Lezner
• Tobias Leisgang

In dieser Episode reden wir mit Tobias Leisgang darüber, wie man eine Graswurzelbewegung startet. Worauf muss man achten, wie findet man die nötige Unterstützung und die Kraft.

FF031 Agile Umorganisation bei DB Systel

• Leonid Lezner
• Till Moritz

Wir reden mit Till Moritz über den Weg zu der neuen Organisation bei DB Systel GmbH. Wie gestaltet man das Unternehmen der Zukunft? Wie werden die Menschen arbeiten und welche Mindsets werden sie haben? Vieles ist bereits heute Realität bei DB Systel und sollte als Inspiration für andere Unternehmen dienen.

FF030 Slacktime für mehr Innovation im Unternehmen

• Leonid Lezner
• Robert Lippert

Wir reden mit Robert Lippert darüber, wie Freiräume in Unternehmen für mehr Innovation sorgen. Slacktime oder Mayday ist ein Konzept bei Mayflower GmbH, nach dem die Mitarbeiter 10% ihrer Zeit für Projekte ihrer Wahl benutzen können. Was bringt das dem Unternehmen und was haben die Kollegen davon? Mehr dazu in dieser Episode.

FF029 Bessere Kommunikation für mehr Kundenzufriedenheit

• Leonid Lezner
• Oliver Ratajczak

Was hat interne Kommunikation mit Kundenzufriedenheit zu tun? Wer ist intern zuständig für einen Kunden? Warum gibt es so viele Silos? Erzeugen wir einen Mehrwert für den Kunden? All diese Fragen und vieles mehr beantworten wir mit Oliver Ratajczak in dieser Folge.

FF028 Politisches Engagement neben Arbeit

• Leonid Lezner
• Ardalan Ibrahim

In dieser Folge reden wir mit Ardalan Ibrahim über das politische Engagement trotz Vollzeitbeschäftigung und welches Konzept eine Lösung dafür wäre. Das Thema ist nicht ganz zentral im Podcast, hat aber Einfluss auf unsere Gesellschaft und damit auf Organisationen und Menschen in Unternehmen.

FF027 Manifest für menschliche Führung

• Leonid Lezner
• Marcus Raitner

In dieser Folge reden wir mit Marcus Raitner über seinen Artikel "Manifest für menschliche Führung". Marcus erklärt die Punkte des Manifests und die Gedanken, die zu dem Manifest geführt haben.

FF026 People and Culture

• Leonid Lezner
• Hanna Drabon
• Andreas Kämmer

In dieser Episode reden wir mit Hanna Drabon und Andreas Kämmer darüber, wie man eine Firma gestaltet, die nicht nur Geld machen kann, sondern auch ihren Mitarbeitern einen tollen Ort zum Arbeiten bietet. Wie etabliert man eine Unternehmenskultur, in der sich jeder Mitarbeiter mit seinen Stärken einbringen kann?

FF025 Disruptive Organisationsveränderung

• Leonid Lezner
• Conny Dethloff

In dieser Folge reden wir mit Conny Dethloff über die Veränderung der Unternehmensstruktur bei Otto Group Business Intelligence. Was ändert sich im Unternehmen, wie ändert sich die Führung und wie nimmt man alle Mitarbeiter und Manager mit auf dieser nicht einfachen Reise. Gibt es in der neuen Unternehmenskultur auch einen Platz für Führung? Wenn ja, wie sieht sie aus? All diese Fragen werden in dieser Folge beantwortet!

FF024 Selbstorganisation und Führung

• Leonid Lezner
• Boris Gloger

In dieser Episode reden wir mir Boris Gloger über die Selbstorganisation im Unternehmen, über agile Teams und die Rolle der Führung in agil arbeitenden Unternehmen. Wir klären die Rolle der Führung in selbstorganisierten Unternehmen und wie die klassische Führung die Transformation vollziehen kann.

FF023 Unternehmenskultur

• Leonid Lezner
• Mark Poppenborg

In dieser Folge reden wir mit Mark Poppenborg über den Begriff der Unternehmenskultur. Wie wird Unternehmenskultur verstanden, was ist die Kultur und was ist sie nicht. Kann man die Kultur verändern oder ist die Kultur ein Ergebnis der Organisation?

FF022 Virtuelle Zusammenarbeit

• Leonid Lezner
• Tobias Leisgang

In dieser Episode reden wir mit Tobias Leisgang über virtuelle Teams und virtuelle Zusammenarbeit. Welche Vorteile haben virtuelle Teams, welche Voraussetzungen und Regeln gibt es für gute virtuelle Zusammenarbeit.

FF021 Lebensfähige Organisation

• Leonid Lezner
• Mark Lambertz

In der Folge 21 reden wir mit Mark Lambertz über das Model der lebendigen bzw. lebensfähigen Organisation. Was ist "VSM" und aus welchen Ebenen besteht es.

FF020 Was wäre wenn

• Leonid Lezner
• Ludger

Die Folge 20 des Podcasts ist da! Ja, wir sind schon soweit. Heute reden wir mit Ludger über die Themen des Podcasts und teilen unsere Eindrücke aus NewWork, Working Out Loud und Organisationsentwicklung.

FF019 Kollektives Wissensmanagement

• Leonid Lezner
• Simon Dückert

In dieser Folge reden wir mit Simon Dückert über Wissensmanagement im Unternehmen. Wie funktioniert das kollektive Wissensmanagement und Informationsverteilung heute und welche Voraussetzungen müssen existieren, um eine Wissenskultur zu etablieren.

FF018 Bedeutung von Working Out Loud für Führungskräfte

• Leonid Lezner
• Peter Meyer

In dieser Folge reden wir mit Peter Meyer über die Rolle von Working Out Loud für Führungskräfte und Unternehmen. WOL ist ein wichtiger Enabler für die Zukunft der digitalen Zusammenarbeit und der Wettbewerbsfähigkeit.

FF017 Wie NLP unser Arbeitsleben verbessern kann

• Leonid Lezner
• Marian Zefferer

In dieser Episode reden wir mit Marian Zefferer über NLP bzw. Neuro-Linguistisches Programmieren. Wie können wir unserer Zustand beeinflussen, unsere Laune verbessern und ein erfülltes Leben anstreben? Wie kann NLP uns im Arbeitsalltag helfen?

FF016 Enterprise Social Culture

• Leonid Lezner
• Andreas Schorn

In dieser Folge reden wir mit Andreas Schorn über die soziale und digitale Kultur in Unternehmen, die notwendigen Enabler für eine Transformation. Außerdem erzählt Andreas über die Anfänge und die Rolle von WorkingOutLoud bei BMW.

FF015 WOL Story von Alfred Zedelmaier

• Leonid Lezner
• Alfred Zedelmaier

In dieser Folge reden wir mit Alfred Zedelmaier über WorkingOutLoud bei Audi. Alfred teilt seine Erfahrungen mit WOL mit uns und gibt Tipps, wie man Kollegen für WorkingOutLoud begeistern kann.

FF014 Digitale Zusammenarbeit

• Leonid Lezner
• Lukas Fütterer

In dieser Folge reden wir mit Lukas Fütterer über die digitale Zusammenarbeit bei Daimler und wie Working Out Loud den Mitarbeitern dabei hilft die sozialen und technologischen Kompetenzen für Digitalisierung zu entwickeln.

FF013 Objectives and Key Results

• Leonid Lezner
• Johannes Müller

In dieser Folge reden wir mit Johannes Müller über Objectives and Key Results. Was bedeutet dieser Begriff und wir OKRs den Organisationswandel beschleunigt, das klären wir an praktischen Beispielen.

FF012 WOL Story von Sebastian Förster

• Leonid Lezner
• Sebastian Förster

In dieser Episode reden wir mit Sebastian Förster über seine Erfahrungen mit Working Out Loud, die Anfänge, Hürden und Chancen.

FF011 Mit neuer Autorität in Führung

• Leonid Lezner
• Frank Baumann-Habersack

In dieser Folge reden wir mit Frank Baumann-Habersack über das Thema Autorität, autoritäres Verhalten und wie die neue Autorität verstanden und gelebt werden kann.

FF010 Revolution der Führung

• Leonid Lezner
• Martin Pöhland

In dieser Episode reden wir mit Martin Pöhland über moderne Führung, Hierarchien, Führungsstile und autonome Teams. Wie ändert sich das Bild einer Führung, welche Aufgaben werden wichtiger und wie können Mitarbeiter den Wandel mittragen.

FF009 Mythos Mitarbeiterloyalität

• Leonid Lezner
• Roland Jäger

In dieser Episode reden wir mit Roland Jäger über Loyalität der Mitarbeiter, Beziehung zum Chef, Motivation, Typen der Mitarbeiter und wie man eine Leistungskultur etabliert.

FF008 Agile Transformation im Unternehmen

• Leonid Lezner
• Marcus Raitner

In dieser Episode reden wir mit Marcus Raitner über agile Transformation in Unternehmen, wie man sie vorantreibt, welche Ansätze funktionieren und wie jeder einzelne mitmachen kann.