FF057 Open Space im Unternehmen

• Leonid Lezner
• Daniel Dubbel

In dieser Folge reden wir mit Daniel Dubbel über Open Space als Format und allgemein als eine Möglichkeit für mehr Kommunikation im Unternehmen. Man kann die Mitarbeiter dazu einladen an Veränderungen im Unternehmen mitzuwirken. Außerdem sorgen Open Space Veranstaltungen für bessere Vernetzung und Abbau von Silos.

FF056 OKRs in der Praxis

• Leonid Lezner
• Iryna Nikolayeva
• Peter Bösenberg

In dieser Folge reden wir mit Iryna Nikolayeva und Peter Bösenberg über die praktische Umsetzung von OKRs, welche Vorteile sie bringen und welche Hindernisse der Einführung im Wege stehen.

FF055 Liberating Structures

• Leonid Lezner
• Christian Weinert

In dieser Folge reden wir mit Christian Weinert über Liberating Structures. Was sind diese Structures und wie können sie uns dabei helfen die Kommunikation in Unternehmen zu verbessern.

FF054 Humor und Gelassenheit

• Leonid Lezner
• Wiebke Schulz

In dieser Episode reden wir mit Wiebke Schulz über Gelassenheit und Humor im beruflichen Alltag. Wenn wir gelassen sind, können wir besser kommunizieren, besser lernen und insgesamt ein besseres Leben haben. In jeder Situation gelassen sein ist nicht einfach, kann man aber trainieren.

FF053 Keine Angst vor Jobwechsel

• Leonid Lezner
• Katharina Nolden

In dieser Folge reden wir mit Katharina Nolden über Ängste und Mythen um das Thema Jobwechsel. Schon vor der Bewerbung sollte man sich überlegen, was man vom neuen Job und Unternehmen erwartet.

FF052 Sketchnotes

• Leonid Lezner
• Luise Freese

In dieser Folge reden wir mit Luise Freese über Sketchnotes! Nicht gerade ein Thema für den Podcast könnte man denken. Wir stellen jedoch schnell fest, dass es bei den Sketchnotes nicht nur auf die visuellen Elemente ankommt, sondern viel mehr um die Fähigkeit zuzuhören und zu interpretieren.

FF051 Scheitern und Feiern

• Leonid Lezner
• Udo Wiegärtner

In dieser Folge reden wir mit Udo Wiegärtner über das Scheitern, Fehlerkultur und feiern von Erfolgen. Scheitern fühlt sich nicht gut an und sollte nicht glorifiziert werden. Dennoch benötigen wir in Unternehmen einen offnen Umgang mit Scheitern und Mechanismen, die frühzeitig Fehler sichtbar machen, um aus dem Scheitern kein Fiasko entstehen zu lassen.

FF050 Unsere Einstellung zur Arbeit und Bezahlung

• Leonid Lezner
• Ute Schulze

In dieser Episode reden wir mit Ute Schulze über ihr Arbeits-, Bezahl- und Lebensmodell. Wie ist ihre Einstellung zur Arbeit und dem Geld und wie können andere Menschen ihre Beziehung zur Arbeit überdenken.

FF049 Konflikte

• Leonid Lezner
• Antonia Jennewein

In dieser Folge reden wir mit Antonia Jennewein über Konflikte. Auch wenn Unternehmen eine agile und netzwerkbasierte Struktur anstreben, bleiben die Konflikte nicht weniger bedeutsam. Iim Gegenteil, durch höhere Anzahl an Verknüpfungen zwischen Mitarbeitern steigt auch die Anzahl der Konflikte. Wie damit umgehen kann und worauf man achten sollte, das erzählt uns Antonia.

FF048 Dezentralisierte Entscheidungsfindung bei sipgate

• Leonid Lezner
• Bastian Wilhelms

In dieser Folge reden wir mit Bastian Wilhelms über die agile Transformation bei Sipgate GmbH. Das Unternehmen hat sich von Silos zu einer agilen Netzwerkstruktur gewandelt, Zusammenarbeit und Führung überdacht.

FF047 Agil ist nicht genug

• Leonid Lezner
• Frank Düsterbeck

In dieser Folge reden wir mit Frank Düsterbeck über das agile Manifest und ob es ausreicht, um eine agile Organisation zu modellieren.

FF046 Agilität und Disruption

• Leonid Lezner
• Gunter Dueck

In dieser Episode reden wir mit Gunter Dueck über Agilität und die Disruption in der Technologie. Die Anhänger des agilen Mindsets treffen auf die althergebrachte Management-Methoden, sind aber in einer Minderheit und können noch nicht so viel ändern. Auf der anderen Seite werden die großen Unternehmen von Newcomern herausgefordert und brauchen neue und schnellere Ansätze, um überleben zu können.

FF045 Unternehmensweite Agilität

• Leonid Lezner
• Jutta Eckstein

In dieser Episode reden wir mit Jutta Eckstein darüber, was unternehmensweite Agilität bedeutet und welche Voraussetzungen ein Unternehmen erfüllen muss, um wirklich agil zu werden. Dazu gehören nicht nur die agilen Werte, sondern auch der richtige Umgang mit Investitionen, die richtigen Strukturen und Formate, die Innovation fördern.

FF044 Sich selbst führen, andere führen, Firma führen

• Leonid Lezner
• Petra Kama-Welle

In dieser Episode reden wir mit Petra Kama-Welle über Führung. Modell der Führung aus drei Teilen: Sich selbst führen, andere führen, das Unternehmen führen. Zu einer Führung, die Menschen zu ihrer Höchstleistung inspiriert, ist vor allem eine Haltung und Überzeugung.

FF043 Gemeinsam Probleme lösen mit CoP

• Leonid Lezner
• Maja Kuko

In dieser Folge reden wir mit Maja Kuko über Communities of Practice bei AviloX. Wie helfen die CoPs im Unternehmen und wie kann man den Kunden bei gemeinsamen Problemstellungen helfen.

FF042 Was ist Design Thinking?

• Leonid Lezner
• Andrea Kuhfuß

Wir reden heute mit Andrea Kuhfuß darüber was Design Thinking ist und wie es den Unternehmen helfen kann, bessere Problemlösungen für ihre Kunden zu finden.

FF041 Community of Practice

• Leonid Lezner
• Konstantin Diener

In der Folge 41 reden wir mit Konstantin Diener über Communities of Practice. Warum brauchen crossfunktionale Teams diese Art des Austauschs und Zusammenarbeit? Wie startet man eine CoP und wir hält man sie am Leben? Diese und viele weitere Fragen beantworten wir in dieser Folge.

FF040 Agility Instructor bei DB Systel

• Leonid Lezner
• Klaus-Jürgen Kroner

Was macht ein Agility Instructor bei dem Digitalpartner der DB der DB Systel GmbH? Wir reden mit Klaus-Jörgen Kroner darüber wie die Instruktoren dem Unternehmen bei der Transformation helfen.

FF039 Projekt Zero-E-Mail

• Leonid Lezner
• Alexander Kluge

In dieser Folge reden wir mit Alexander Kluge über das ambitionierte Ziel "Zero-E-Mail". Was bedeutet es auf die Mails zu verzichten und welche andere Werkzeuge wir wechseln können. Warum verschicken wir so viele Mails und welcher Kulturwandel ist notwendig, damit wir mehr kollaborieren, anstatt die Informationen in unseren persönlichen Silos zu verstecken.

FF038 Gilden-System bei etventure

• Leonid Lezner
• Gregor Ilg

In dieser Episode reden wir mit Gregor Ilg über das Konzept der Gilden bei etventure GmbH. Das Unternehmen setzt auf agile crossfunktionale Teams und hat nach einer Möglichkeit gesucht, wie die Mitarbeiter Wissen in verschiedenen Bereichen aufbauen können. Innerhalb der Gilden können die Mitarbeiter an beliebigen Themen arbeiten.

FF037 Digitalisierung bei der OstseeSparkasse

• Leonid Lezner
• Gabriel Rath

In dieser Folge reden wir mit Gabriel Rath darüber, wie die OstseeSparkasse durch Digitalisierung eine vernetzte Zusammenarbeit ermöglicht und welche Formate den Mitarbeitern helfen sich schneller an die digitale Welt zu adaptieren.

FF036 Lego Serious Play

• Leonid Lezner
• Torsten Wunderlich

In dieser Folge reden wir mit Torsten Wunderlich über Lego Serious Play (TM). Was ist LSP, was ist LSP nicht, wie werde ich ein LSP Trainer und was kann man überhaupt damit anfangen.

FF035 Serious Games

• Leonid Lezner
• Julian Kea

In dieser Folge reden wir mit Julian Kea über Serious Games bzw. Plays. Was bringen die Games und wie kann man daraus für den Berufsalltag lernen.

FF034 Kreative Felder mit TeamFlow

• Leonid Lezner
• Lars Richter

In dieser Folge reden wir mit Lars Richter über Team Flow und Future Design. Welche Voraussetzungen müssen im Unternehmen gegeben sein, damit kreative Felder entstehen und was kann man tun, um Innovation zu fördern.

FF033 Recruiting 4.0

• Leonid Lezner
• Henrik Zaborowski

In dieser Folge reden wir mit Henrik Zaborowski darüber, wie das Recruiting in der Zukunft aussehen kann/wird. Wie gewinnt man neue Mitarbeiter, wie findet man einen neuen Arbeitgeber. Wie bleibt man letztendlich im Unternehmen für eine längere Zeit und behält die Motivation.