FF065 Führung und Achtsamkeit

In dieser Episode reden wir über Führung im allgemeinen und was modere Führung für Petra bedeutet. Um der Verantwortung der Führung gerecht zu werden, müssen die Führungskräfte besser sich selbst verstehen können, sie müssen sich bessere konzentrieren und fokussieren können. Diese und weitere Fähigkeiten kann Meditation als mentales Training stärken und ausbauen.

• Leonid Lezner
• Petra Martin

FF064 Digitalisierung und Kollaboration

In dieser Folge reden wir mit Christoph Thomas über die Kollaborationstools im Unternehmen. Die Einführung der Tools reicht für die Digitalisierung nicht aus, wenn denn das richtige Mindset fehlt und die Zusammenarbeit nicht gut funktioniert.

• Leonid Lezner
• Christoph Thomas

FF063 Management 3.0

In dieser Folge reden wir mit Alexander Keller über Management 3.0. Was ist das überhaupt, wie unterscheidet sich dieses Management von dem "klassischen" Management und wie können die Chefs und jedes Teammitglied davon profitieren.

• Leonid Lezner
• Alexander Keller

FF062 Design Sprint

In dieser Folge reden wir mit Andreas Burkard über Design Sprint. Design Sprint hat einige Parallelen zu Design Thinking und eignet sich sehr gut, um in kurzer Zeit für ein neues Produkt oder Dienstleistung einen Prototypen zu entwickeln, zu bauen und mit den Kunden zu testen.

• Leonid Lezner
• Andreas Burkardt

FF061 Agiles Portfoliomanagement

In der aktuellen Folge sprechen wir mit Frank Düsterbeck über das agile Portfoliomanagement und wie es im Unternehmen transparent macht, was gemacht wird und wohin die ganze Organisation rudert.

• Leonid Lezner
• Frank Düsterbeck

FF060 Persönliche Entwicklung mit WOL

In dieser Folge reden wir mit Sebastian Kolberg über Working Out Loud! Wir besprechen jedoch nicht die Methode selbst, oder wie vorteilhaft sie für das Unternehmen ist, sondern darüber, wie WOL die eigene persönliche Entwicklung unterstützt und fördert.

• Leonid Lezner
• Sebastian Kolberg

FF059 Meditation und Achtsamkeit

In dieser Folge reden wir mit Michael Lubomirski über Achtsamkeit und Meditation. Wie können wir bei der Arbeit entspannter sein, uns besser konzentrieren und sogar den Flow erfahren.

• Leonid Lezner
• Michael Lubomirski

FF058 Der Weg zum agilen Unternehmen

In dieser Folge reden wir mit Robert Gies darüber, wie ein Unternehmen die agile Reise starten kann. Wie bindet man die Mitarbeiter ein und lässt sich an der Transition mitwirken. Und was bedeutet diese Veränderung für das ganze Unternehmen.

• Leonid Lezner
• Robert Gies

FF057 Open Space im Unternehmen

In dieser Folge reden wir mit Daniel Dubbel über Open Space als Format und allgemein als eine Möglichkeit für mehr Kommunikation im Unternehmen. Man kann die Mitarbeiter dazu einladen an Veränderungen im Unternehmen mitzuwirken. Außerdem sorgen Open Space Veranstaltungen für bessere Vernetzung und Abbau von Silos.

• Leonid Lezner
• Daniel Dubbel

FF056 OKRs in der Praxis

In dieser Folge reden wir mit Iryna Nikolayeva und Peter Bösenberg über die praktische Umsetzung von OKRs, welche Vorteile sie bringen und welche Hindernisse der Einführung im Wege stehen.

• Leonid Lezner
• Iryna Nikolayeva
• Peter Bösenberg

FF055 Liberating Structures

In dieser Folge reden wir mit Christian Weinert über Liberating Structures. Was sind diese Structures und wie können sie uns dabei helfen die Kommunikation in Unternehmen zu verbessern.

• Leonid Lezner
• Christian Weinert

FF054 Humor und Gelassenheit

In dieser Episode reden wir mit Wiebke Schulz über Gelassenheit und Humor im beruflichen Alltag. Wenn wir gelassen sind, können wir besser kommunizieren, besser lernen und insgesamt ein besseres Leben haben. In jeder Situation gelassen sein ist nicht einfach, kann man aber trainieren.

• Leonid Lezner
• Wiebke Schulz

FF053 Keine Angst vor Jobwechsel

In dieser Folge reden wir mit Katharina Nolden über Ängste und Mythen um das Thema Jobwechsel. Schon vor der Bewerbung sollte man sich überlegen, was man vom neuen Job und Unternehmen erwartet.

• Leonid Lezner
• Katharina Nolden

FF052 Sketchnotes

In dieser Folge reden wir mit Luise Freese über Sketchnotes! Nicht gerade ein Thema für den Podcast könnte man denken. Wir stellen jedoch schnell fest, dass es bei den Sketchnotes nicht nur auf die visuellen Elemente ankommt, sondern viel mehr um die Fähigkeit zuzuhören und zu interpretieren.

• Leonid Lezner
• Luise Freese

FF051 Scheitern und Feiern

In dieser Folge reden wir mit Udo Wiegärtner über das Scheitern, Fehlerkultur und feiern von Erfolgen. Scheitern fühlt sich nicht gut an und sollte nicht glorifiziert werden. Dennoch benötigen wir in Unternehmen einen offnen Umgang mit Scheitern und Mechanismen, die frühzeitig Fehler sichtbar machen, um aus dem Scheitern kein Fiasko entstehen zu lassen.

• Leonid Lezner
• Udo Wiegärtner

FF050 Unsere Einstellung zur Arbeit und Bezahlung

In dieser Episode reden wir mit Ute Schulze über ihr Arbeits-, Bezahl- und Lebensmodell. Wie ist ihre Einstellung zur Arbeit und dem Geld und wie können andere Menschen ihre Beziehung zur Arbeit überdenken.

• Leonid Lezner
• Ute Schulze

FF049 Konflikte

In dieser Folge reden wir mit Antonia Jennewein über Konflikte. Auch wenn Unternehmen eine agile und netzwerkbasierte Struktur anstreben, bleiben die Konflikte nicht weniger bedeutsam. Iim Gegenteil, durch höhere Anzahl an Verknüpfungen zwischen Mitarbeitern steigt auch die Anzahl der Konflikte. Wie damit umgehen kann und worauf man achten sollte, das erzählt uns Antonia.

• Leonid Lezner
• Antonia Jennewein

FF048 Dezentralisierte Entscheidungsfindung bei sipgate

In dieser Folge reden wir mit Bastian Wilhelms über die agile Transformation bei Sipgate GmbH. Das Unternehmen hat sich von Silos zu einer agilen Netzwerkstruktur gewandelt, Zusammenarbeit und Führung überdacht.

• Leonid Lezner
• Bastian Wilhelms

FF047 Agil ist nicht genug

In dieser Folge reden wir mit Frank Düsterbeck über das agile Manifest und ob es ausreicht, um eine agile Organisation zu modellieren.

• Leonid Lezner
• Frank Düsterbeck

FF046 Agilität und Disruption

In dieser Episode reden wir mit Gunter Dueck über Agilität und die Disruption in der Technologie. Die Anhänger des agilen Mindsets treffen auf die althergebrachte Management-Methoden, sind aber in einer Minderheit und können noch nicht so viel ändern. Auf der anderen Seite werden die großen Unternehmen von Newcomern herausgefordert und brauchen neue und schnellere Ansätze, um überleben zu können.

• Leonid Lezner
• Gunter Dueck

FF045 Unternehmensweite Agilität

In dieser Episode reden wir mit Jutta Eckstein darüber, was unternehmensweite Agilität bedeutet und welche Voraussetzungen ein Unternehmen erfüllen muss, um wirklich agil zu werden. Dazu gehören nicht nur die agilen Werte, sondern auch der richtige Umgang mit Investitionen, die richtigen Strukturen und Formate, die Innovation fördern.

• Leonid Lezner
• Jutta Eckstein

FF044 Sich selbst führen, andere führen, Firma führen

In dieser Episode reden wir mit Petra Kama-Welle über Führung. Modell der Führung aus drei Teilen: Sich selbst führen, andere führen, das Unternehmen führen. Zu einer Führung, die Menschen zu ihrer Höchstleistung inspiriert, ist vor allem eine Haltung und Überzeugung.

• Leonid Lezner
• Petra Kama-Welle

FF043 Gemeinsam Probleme lösen mit CoP

In dieser Folge reden wir mit Maja Kuko über Communities of Practice bei AviloX. Wie helfen die CoPs im Unternehmen und wie kann man den Kunden bei gemeinsamen Problemstellungen helfen.

• Leonid Lezner
• Maja Kuko

FF042 Was ist Design Thinking?

Wir reden heute mit Andrea Kuhfuß darüber was Design Thinking ist und wie es den Unternehmen helfen kann, bessere Problemlösungen für ihre Kunden zu finden.

• Leonid Lezner
• Andrea Kuhfuß

FF041 Community of Practice

In der Folge 41 reden wir mit Konstantin Diener über Communities of Practice. Warum brauchen crossfunktionale Teams diese Art des Austauschs und Zusammenarbeit? Wie startet man eine CoP und wir hält man sie am Leben? Diese und viele weitere Fragen beantworten wir in dieser Folge.

• Leonid Lezner
• Konstantin Diener