FF071 Rebellen im Unternehmen

In dieser Folge reden wir mit Oliver Herbert über Unternehmensrebellen. Was bedeutet überhaupt ein Rebell zu sein und wie hilft das dem Unternehmen? Wie können Mitarbeiter und Manager wichtige Themen trotz Widerstände vorantreiben?

• Leonid Lezner
• Oliver Herbert

FF070 Raus aus der persönlichen Krise

In dieser Episode reden wir mit Sandra Nolting über ihre persönliche Krise, darüber welche Rolle dabei ihre Arbeit gespielt hat und was zu dem Burnout führte. Aus Sandra's Geschichte können wir lernen, worauf es ankommt, wenn wir uns in einer ähnlichen Situation befinden und wie wir den Weg aus der Krise finden.

• Leonid Lezner
• Sandra Nolting

FF069 Mitarbeiternetzwerke

Diese Netzwerke sind ein Weg, wie Menschen im Unternehmen über Hierarchien und Abteilungen hinweg zusammenkommen und gemeinsame Themen und Interessen verfolgen.

• Leonid Lezner
• Winfried Ebner

FF068 Sinnstiftende Arbeit

In dieser Episode reden wir mit Carolin Habekost darüber, was sinnstiftende Arbeit für Carolin bedeutet und wie sich ihre Arbeit bei der Kurswechsel GmbH gestaltet. Carolin hat aus Selbstständigkeit in eine Festanstellung gewechselt und darf täglich in einem hochmotivierten Team an Aufgaben arbeiten, die sie persönlich erfüllen. Wie können wir nach sinnstiftender Arbeit streben und wie gehen wir damit um, dass manche Aufgaben trotzdem nicht besonders viel Spaß machen, das erfährst du in dieser Episode.

• Leonid Lezner
• Carolin Habekost

FF067 Agiles Lernen

In dieser Episode reden wir mit Christine Plaß über die Trends im Bereich Lernen sowie darüber wie agile Lernmethoden aussehen können. Weiterbildung erfreut sich in der Wissensgesellschaft immer längerer Dauer (lebenslanges Lernen) und nimmt konsequent neue Formen an.

• Leonid Lezner
• Christine Plaß

FF066 Zufriedene Mitarbeiter, zufriedene Kunden

Wir reden in dieser Episode mit Annett Reimers darüber, wie zufriedene Mitarbeiter für zufriedenere Kunden und erfolgreiche Unternehmen sorgen.

• Leonid Lezner
• Annett Reimers

FF065 Führung und Achtsamkeit

In dieser Episode reden wir über Führung im allgemeinen und was modere Führung für Petra bedeutet. Um der Verantwortung der Führung gerecht zu werden, müssen die Führungskräfte besser sich selbst verstehen können, sie müssen sich bessere konzentrieren und fokussieren können. Diese und weitere Fähigkeiten kann Meditation als mentales Training stärken und ausbauen.

• Leonid Lezner
• Petra Martin

FF064 Digitalisierung und Kollaboration

In dieser Folge reden wir mit Christoph Thomas über die Kollaborationstools im Unternehmen. Die Einführung der Tools reicht für die Digitalisierung nicht aus, wenn denn das richtige Mindset fehlt und die Zusammenarbeit nicht gut funktioniert.

• Leonid Lezner
• Christoph Thomas

FF063 Management 3.0

In dieser Folge reden wir mit Alexander Keller über Management 3.0. Was ist das überhaupt, wie unterscheidet sich dieses Management von dem "klassischen" Management und wie können die Chefs und jedes Teammitglied davon profitieren.

• Leonid Lezner
• Alexander Keller

FF062 Design Sprint

In dieser Folge reden wir mit Andreas Burkard über Design Sprint. Design Sprint hat einige Parallelen zu Design Thinking und eignet sich sehr gut, um in kurzer Zeit für ein neues Produkt oder Dienstleistung einen Prototypen zu entwickeln, zu bauen und mit den Kunden zu testen.

• Leonid Lezner
• Andreas Burkardt

FF061 Agiles Portfoliomanagement

In der aktuellen Folge sprechen wir mit Frank Düsterbeck über das agile Portfoliomanagement und wie es im Unternehmen transparent macht, was gemacht wird und wohin die ganze Organisation rudert.

• Leonid Lezner
• Frank Düsterbeck

FF060 Persönliche Entwicklung mit WOL

In dieser Folge reden wir mit Sebastian Kolberg über Working Out Loud! Wir besprechen jedoch nicht die Methode selbst, oder wie vorteilhaft sie für das Unternehmen ist, sondern darüber, wie WOL die eigene persönliche Entwicklung unterstützt und fördert.

• Leonid Lezner
• Sebastian Kolberg

FF059 Meditation und Achtsamkeit

In dieser Folge reden wir mit Michael Lubomirski über Achtsamkeit und Meditation. Wie können wir bei der Arbeit entspannter sein, uns besser konzentrieren und sogar den Flow erfahren.

• Leonid Lezner
• Michael Lubomirski

FF058 Der Weg zum agilen Unternehmen

In dieser Folge reden wir mit Robert Gies darüber, wie ein Unternehmen die agile Reise starten kann. Wie bindet man die Mitarbeiter ein und lässt sich an der Transition mitwirken. Und was bedeutet diese Veränderung für das ganze Unternehmen.

• Leonid Lezner
• Robert Gies

FF057 Open Space im Unternehmen

In dieser Folge reden wir mit Daniel Dubbel über Open Space als Format und allgemein als eine Möglichkeit für mehr Kommunikation im Unternehmen. Man kann die Mitarbeiter dazu einladen an Veränderungen im Unternehmen mitzuwirken. Außerdem sorgen Open Space Veranstaltungen für bessere Vernetzung und Abbau von Silos.

• Leonid Lezner
• Daniel Dubbel

FF056 OKRs in der Praxis

In dieser Folge reden wir mit Iryna Nikolayeva und Peter Bösenberg über die praktische Umsetzung von OKRs, welche Vorteile sie bringen und welche Hindernisse der Einführung im Wege stehen.

• Leonid Lezner
• Iryna Nikolayeva
• Peter Bösenberg

FF055 Liberating Structures

In dieser Folge reden wir mit Christian Weinert über Liberating Structures. Was sind diese Structures und wie können sie uns dabei helfen die Kommunikation in Unternehmen zu verbessern.

• Leonid Lezner
• Christian Weinert

FF054 Humor und Gelassenheit

In dieser Episode reden wir mit Wiebke Schulz über Gelassenheit und Humor im beruflichen Alltag. Wenn wir gelassen sind, können wir besser kommunizieren, besser lernen und insgesamt ein besseres Leben haben. In jeder Situation gelassen sein ist nicht einfach, kann man aber trainieren.

• Leonid Lezner
• Wiebke Schulz

FF053 Keine Angst vor Jobwechsel

In dieser Folge reden wir mit Katharina Nolden über Ängste und Mythen um das Thema Jobwechsel. Schon vor der Bewerbung sollte man sich überlegen, was man vom neuen Job und Unternehmen erwartet.

• Leonid Lezner
• Katharina Nolden

FF052 Sketchnotes

In dieser Folge reden wir mit Luise Freese über Sketchnotes! Nicht gerade ein Thema für den Podcast könnte man denken. Wir stellen jedoch schnell fest, dass es bei den Sketchnotes nicht nur auf die visuellen Elemente ankommt, sondern viel mehr um die Fähigkeit zuzuhören und zu interpretieren.

• Leonid Lezner
• Luise Freese

FF051 Scheitern und Feiern

In dieser Folge reden wir mit Udo Wiegärtner über das Scheitern, Fehlerkultur und feiern von Erfolgen. Scheitern fühlt sich nicht gut an und sollte nicht glorifiziert werden. Dennoch benötigen wir in Unternehmen einen offnen Umgang mit Scheitern und Mechanismen, die frühzeitig Fehler sichtbar machen, um aus dem Scheitern kein Fiasko entstehen zu lassen.

• Leonid Lezner
• Udo Wiegärtner

FF050 Unsere Einstellung zur Arbeit und Bezahlung

In dieser Episode reden wir mit Ute Schulze über ihr Arbeits-, Bezahl- und Lebensmodell. Wie ist ihre Einstellung zur Arbeit und dem Geld und wie können andere Menschen ihre Beziehung zur Arbeit überdenken.

• Leonid Lezner
• Ute Schulze

FF049 Konflikte

In dieser Folge reden wir mit Antonia Jennewein über Konflikte. Auch wenn Unternehmen eine agile und netzwerkbasierte Struktur anstreben, bleiben die Konflikte nicht weniger bedeutsam. Iim Gegenteil, durch höhere Anzahl an Verknüpfungen zwischen Mitarbeitern steigt auch die Anzahl der Konflikte. Wie damit umgehen kann und worauf man achten sollte, das erzählt uns Antonia.

• Leonid Lezner
• Antonia Jennewein

FF048 Dezentralisierte Entscheidungsfindung bei sipgate

In dieser Folge reden wir mit Bastian Wilhelms über die agile Transformation bei Sipgate GmbH. Das Unternehmen hat sich von Silos zu einer agilen Netzwerkstruktur gewandelt, Zusammenarbeit und Führung überdacht.

• Leonid Lezner
• Bastian Wilhelms

FF047 Agil ist nicht genug

In dieser Folge reden wir mit Frank Düsterbeck über das agile Manifest und ob es ausreicht, um eine agile Organisation zu modellieren.

• Leonid Lezner
• Frank Düsterbeck